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8月份以来，根据省高院通报执行质效和综合管理重要指标考核情况，该院专题召开了执行工作形势分析会，认真查摆问题、深入剖析原因、研究改进措施，全力冲刺基本解决执行难。 要加强了执行调度。从9月1日起，院长坚持每天上班第1小时集中听取执行办案人员工作进展情况，逐人逐案一个一个汇报，现场具体协调调度，现场解决矛盾问题，把未执结案件、不合格终本案件以及失信人案件落实到具体人头、具体完成时间节点，有效促进了办案效率的大幅提升。经过持续强化调度，现共执结案件11件，终本合格率由16.67%上升到24.8%，失信名单的撤销率由386‰，下降至246‰. 要加强了考核指标通报。依托指挥平台，利用微信群、QQ内网、下发纸质材料、调度会通报等多种形式，坚持每天对执行质效5项和综合管理6项共11项重点核心指标向院党组及执行办案人员进行通报，时刻跟踪关注执行进展落实情况，及时找准矛盾问题和主要差距，因案施策，稳步推进，促使全院形成了上下团结一心，紧盯问题抓整改、齐抓共管促落实的良好局面。 要加强了对上请示报告。针对信息化系统程序操作不熟练、不准确、不规范、不标准等问题现状，指挥中心打破长规，及时加强了与市中院、省高院甚至最高院技术人员直接请示和报告，尤其对事项委托、督办事项、网拍三项综合管理指标，坚持“点对点”的时时沟通，做到了平台不积案、疑问不过夜，大大提升了全院办案人员信息化系统操作的技能水平，也有效提升了综合管理指标的分值。委托事项已做到了当日签收、当日办理、当日回复。38件督办事项一周内全部完成了回复操作，9项二次流拍网上拍卖已全部完成督办回复操作。 |
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