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为进一步加强执行力度，打赢“基本解决执行难”这场硬仗，桥西区法院不断探索，勇于创新，在总结经验中进行三项改革创新攻坚执行难： 注重创新执行模式。针对年度执行攻坚任务重、执行力量有限的实际，我院采取“旧案旧办法、新案新办法的”执行模式，从5月10日以后所有新收执行案件分别由院长、副院长、1名党组成员(原执行局长)、执行局长带执行团队负责办理。5月10日以前的旧案、积案按照老办法执行。采取这种模式，既加强了执行一线办案力量，更有利于法官集中精力办理旧案积案，上下齐心协力最大限度降低了库存量、有效执结了新增量，形成了权责明确、架构清晰的执行办案团队工作模式，大幅提升了执行质效。 创新构建内部协作机制。出台《关于加强立案、审理、执行工作协调配合的意见》，通过建立常态化的立、审、执内部协调机制，打好“组合拳”，做到立案审理、立案执行、审理执行统筹兼顾。强化“大执行”意识，着力突出“信息共享”、“地址确认”、“应保尽保”、“裁判精准”、“调度衔接”，形成解决执行难问题的内部合力。 创新讲评通报制度。充分运用指挥平台执行质效大数据，每周五通报一次全院执行情况。每周一上午召开执行工作推进协调会，集中听取各执行团队工作进展、存在矛盾和问题，讲评上周工作，部署下一步任务，统筹协调矛盾问题，有效促进精准执行有序展开。 |
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