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6月5日上午，我院召开半年审判管理工作例会。院党组书记、院长汪海鹰主持会议，分管审判执行工作的院领导、各业务部门负责人、入额法官参加了会议。 会上，段银峰副院长汇报了我院2017年上半年的审判质效情况，着重分析了案件基础质效指标和排名，对长期未结案情况、民事案件调撤率、简易程序适用率、案件陪审率、结案平均天数以及电子卷宗制作情况、归档情况、文书录入等情况进行了通报、分析和要求。随后，汪海鹰院长对具体指标做了评析，针对案件陪审率低、案件质效低、平均案卷流转时间较长等短板情况，要求各承办法官今后要迅速对案件评析，分到案件后要提早对案件进行分析研究，不要搁置，加快案件的卷宗的移送速度，提升案件质效指标的得分。 院党组书记、院长汪海鹰就如何更好地开展审判管理工作提出六点意见： 一是各部门要高度重视，大力支持审监二庭工作，积极参与到审管工作中来。审判工作的开展、重要决策的制定都离不开审管工作。今后半年的审判工作要形成例会制度，以庭室为单位每周开会通报，以全院为单位每月开会通报，以督促和监督案件办理。二是要求审管办尝试新的审管方式，探索新方法。大胆管理、积极管理，为领导决策提供支持。有针对性地采取措施提升审判质效，重点加强发改案件分析研判、加强判后答疑、加强文书说理、开展文书评查等工作。借助新媒体，审监二庭每天将案件审执率情况通过微信通报给承办法官，通过全院无阶梯大排名督促激励法官完成审执任务。通过LED大屏幕在一楼大厅滚动播放每天的审执案件情况。三是重视调解工作，加强诉前调解。探索多元化调处纠纷机制。四是坚决落实未入额法官不分案、不独立办案制度，对未入额法官已经承办的案件交由入额法官办理。五是组建审判团队。审判团队隶属于相对应的审判业务庭，对庭长和主管院长负责。突出法官的核心地位，优化审判资源配置，强化法院人员科学管理和职业化建设，有效提升案件的办理速度。六是组建三个执行团队，变原有的执行法官单独办案为分组执行工作模式，以执行法官(组长)为核心的实施内部协作式办案。(来源：张家口市法院网) |
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